- Dit evenement is voorbij.
SYSTEMISCH LAB: Duurzaamheid
mei 3, 2017@ 12:30 - 17:30
One event on augustus 30, 2017 at 12:30
One event on augustus 30, 2017 at 12:30
One event on augustus 30, 2017 at 12:30
One event on augustus 30, 2017 at 12:30
SYSTEMISCH LAB: Duurzame Uitdagingen – najaarsedities
Werken aan verduurzaming van organisaties, de samenleving en individuen. Waarom is dat vaak lastig, systemisch gezien? Welke patronen spelen een rol? Waar komt de beweging vandaan en is meer ruimte voor mogelijk?
Op 30 augustus, 18 oktober en 6 december organiseert Green Bridges drie najaarsedities van het systemisch LAB Duurzaamheid. Dit lab is een samenwerking van Martine Verweij, Inge Knoope en Lisette van der Wel.
Over systemisch werken
De begeleiders van dit LAB
Waarom meedoen aan dit LAB?
Dit systemisch LAB is voor een ieder die geïnteresseerd is in vragen als:
- Waarom is werken aan een duurzame ontwikkeling (of transitie!?) van de samenleving, organisaties en individuen vaak zo taai? Welke patronen spelen hierin een rol?
- Wat is de wisselwerking tussen de verduurzaming van de samenleving, van organisaties en van individuen?
- Waar is meer beweging mogelijk als het gaat om de duurzame transitie van de samenleving, van organisaties en van mensen?
Wat kan ik verwachten van een systemisch LAB?
Welk soort vragen zijn gepast om in te brengen?
Elke vraag binnen dit thema heeft een plek. Samen beslist de groep welke vraag het meest ‘rijk’ voelt om mee te werken. Dat wil zeggen: waar is het meeste nieuwsgierigheid naar binnen de groep? Waar gaat de meeste energie naar uit? De begeleiders beslissen per vraag wie zich geroepen voelt de systemische verkenning te faciliteren.
Vermoedelijk werken we met zeer concrete casuïstiek van een of meerdere deelnemers. Het zou echter ook van waarde kunnen zijn om naar wat meer abstracte thema’s te kijken, mocht de groep daar interesse in hebben. Lisette, Inge en Martine zijn zelf bijvoorbeeld nieuwsgierig naar vragen als:
- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen of Innoveren – in welke mate sluit een dergelijke benadering onverantwoord ondernemers of innovatoren buiten en wat zijn hiervan de gevolgen?
- Groene Groei – waar gaat dat over, systemisch gezien? Welke ordening van leidende principes zit hierachter? Klopt dit eigenlijk wel? Werken we hiermee daadwerkelijk toe naar een samenleving in een sociaal-ecologische balans?
- Het ETS (Emission Trading Scheme) – wat gebeurt er met de balans geven en nemen als we koolstofemissies gaan verhandelen? Welke andere gevolgen heeft deze manier van handelen?
In eerdere edities hebben we bijvoorbeeld gewerkt met een ordeningsvraag: welke krachten zijn het meest van belang om de maatschappelijke systeemverandering die nodig is richting een duurzame samenleving, echt kans van slagen te geven?
1 maart 2017. Technologie, financiën, biodiversiteit, het voedselsysteem en duurzame pioniers. Hoe verhouden zij zich tot elkaar? Het werd een indringende opstelling, waaruit bleek hoe kwetsbaar het huidige voedselsysteem is, hoe belangrijk het is dat pioniers in zichzelf een goede balans vinden tussen gerichte gedrevenheid en ontvankelijke zachtheid (yang en yin). Deze innerlijke beweging gaf de pioniers de kracht kracht om financiën en technologie – die aanvankelijk domineerden – als resources te benutten om het voedselsysteem te helpen verduurzamen. Verduurzaming van het voedselsysteem lijkt dus een sleutelinterventie, waarbij het toestaan van de verzachtende kracht van liefde essentieel is.
In de editie van 3 mei 2017 werkten we allereerst met een persoonlijke vraag: wat is duurzaam voor mij? Hoe houd ik dit werk vol?
Het werd een ordeningsvraag. Hoe moet ik me verhouden tot mijn werk op het vlak van duurzaamheid. Welke plek neemt werk in voor mij? Of neem ik in voor mijn werk? De opstelling gaf de vraagsteller meer inzicht in wat haar meer in balans brengt op een manier die ook goed is voor het grotere systeem.
Ook werkten we met een organisatievraag: wat is er voor nodig voor het nieuwe dochterbedrijf op het vlak van duurzame energie, om te kunnen floreren? Hoe verhoudt dit nieuwe bedrijf zich tot de oorspronkelijke activiteiten van de onderneming, die ook een maatschappelijk doel dienden?
Dit werd een opstelling waarin de oorspronkelijke bestemming van de organisatie een grote rol had. Voor een succesvol samengaan met het nieuwe dochterbedrijf bleek het nodig een brug te slaan tussen de oude focus op alles zeker willen weten en meten en het nieuwe ondernemerschap. De sleutel bleek te liggen in een teruggaan naar de kern: de bezieling en visie van de oprichters van het moederbedrijf.
Programma
We werken met het volgende generieke programma:
12.30 Inloop – informele kennismaking (koffie en thee)
13.00 Start
- Welkom, kennismakingsronde en casuïstiek deelnemers
- Korte introductie systemisch werken – theoretisch kader (systemische principes)* en toelichting op manier van werken
- Opstellingen en systemische oefeningen
17.00 Reflectie
17.15 Check-out en ruimte voor integratie
17.30 Einde
*afhankelijk van ervaringsachtergrond groep en behoefte aan theoretisch kader